Кейсы и опыт https://alexeysvergun.ru ru Fri, 11 Sep 2026 17:09:48 +0300 Финтех VK https://alexeysvergun.ru/tpost/kbd2h8lr61-finteh-vk https://alexeysvergun.ru/tpost/kbd2h8lr61-finteh-vk?amp=true Mon, 01 Apr 2024 19:16:00 +0300 Работа над платежными инструментами от VK

Финтех VK

Роль и польза

Я занимал позицию продуктового дизайнера. Начал с middle уровня и довольно быстро перешел в senior. Команда дизайнеров, которая занималась именно финтехом состояла из двух человек и всё ниже перечисленное — труд этой команды, мы декомпозировали каждую объемную задачу, проводили совместные синки и синки с продакт менеджерами, делали демо, делились обратной связью, чтобы соединить процесс воедино, далее защищали решения перед руководителем продукта.

Что я приобрел:
  • ценнейший опыт работы внутри сильной IT-команды с классической структурой и процессами: синки, дейлики, планирование, стенд-апы, демо и прочее;
  • опыт участия в UX-исследованиях с профессиональными исследователями;
  • впервые столкнулся, а далее адаптировался к среде, в которой дизайн решения подвергаются большому количеству критики и проходят много ступеней проверки;
  • работа в большой корпорации, в которой присутствуют оценки 360, perfomance-ревью, поощряется участие в хакатонах и других массовых активностях перед большой аудиторией;
  • опыт работы в дизайн-команде с участниками, каждый из которых имеет своё сильное мнение.

Новое платёжное окно VK

Это инструмент для совершения онлайн платежей, который имеет большой выбор опций, разработанных для упрощения и ускорения опыта оплаты.

С чего мы начали?

Мы проанализировали существующий на тот момент платёжный инструмент, выявили его основные минусы:

  • сложная структура, что осложняло внедрение нового функционала и доработки существующего;
  • проблемы с интеграцией новых платежных систем;
  • неконсистентная несуразная мобильная версия;
  • плохая интеграция с VK ID, не было мотивации авторизоваться;
  • много визуального шума, постоянное присутствие выбора методов оплаты;
  • UX предполагающий меньше шагов, но больше действий в рамках каждого шага;
  • вид, не соответствующий экосистеме VK;
  • существующая, но не работающая система бонусов.

Иходя из этих проблем, департамент финтеха сталкивался с нежеланием партнеров, внедрять такое платежное решение.

Чего удалось достичь?

В довольно короткие сроки создали с нуля новое платежое окно в десктопной и мобильной версии. Какие основные успехи?
  • предусмотрели гибкую структуру с легкой дальнейшей интеграцией нового функционала;
  • создать новый UX с простыми короткими шагами в 2-3 клика: мы выявили, что эффективность не в сокращении количества шагов, а в простоте каждого шага. Работали в концепции того, что ведем клиента за руку к успешной оплате;
  • Особое внимание уделили CTA-кнопкам, которые каждый раз одно и то же расположение;
  • сделали удобную адаптированную мобильную версию, которая обладает всем функционалом десктопной версии;
  • использовали легкий минималистичный UI, микроанимации при успешной оплате;
  • интегрировали VK ID, добавили мотивацию для авторизации (бонусы, сохраненные карты);
  • привели продукт в соответствие с экосистемой VK. Это крайне важно, так как продукт является одним из самых экосистеным на равне с VK ID;
  • реанимировали бонусную систему, сделали её прозрачной и понятной, с простым знакомым функционалом списания/накопления.

Исследования

После первого релиза мы проводили UX-исследования с командой UX-лаборатории VK:

  • первый релиз был без бонусной системы, мы сгенерировали разные подходы к её реализации и проверяли на респондентах с помощью прототипа;
  • также проверяли насколько эффективно отрабатывает мотивационный блок, который призывает авторизоваться;
  • сталкивались с проблемой, что на десктопной версии не все сходу понимаю как добавить новую банковскую карту и где её затем удалить, проверяли несколько гипотез и вносили правки, проблема была решена.

Главные успехи

Засчёт появления большого выбора платежных инструментов, нового удобного UX, приятного UI и комфортной интеграции с VK ID многие партнеры достигли увеличения CR в успешную оплату до +10%, что в некоторых случаях могло составлять улучшение показателей на несколько миллионов рублей ежемесячно. Новый платёжный инструмент подключили VK Play, VK Реклама, VK Музыка, VK Добро, Облако Mail.ru и другие. Текущее MAU составляет 3.2 млн, что почти в 3 раза превышает показатели прошлого продукта.

Мобильное приложение VK Pay

Какую проблему мы решали?

Существует такой продукт, как VK Pay, напоминающий онлайн-кошелёк. С ним знакома небольшая аудитория, заметных перспектив развития в данном продукте не просматривалось. Однако VK одна из первых подписалась на программу внедрения цифрового рубля в России. В рамках обязательств по этой программе мы обязаны были внедрить цифровой рубль в VK Pay, а так как действующий функционал кошелька был слабый, было принято решение разрабатывать приложение VK Pay для iOS и Android.

Что удалось сделать?

Начали с концепта и впоследствии создали и отгрумили макет, согласовали с ТОП-менеджментом и приступили к разработке.

Какой функционал был предусмотрен:
  • стартовый онбординг с авторизацией;
  • привязка и отвзяка карт;
  • настройки, в том числе безопасности;
  • эмиссия карты MIR с плюшками от VK и фирменным дизайном (с персонажами стикеров) в партнерстве с Альфой;
  • управление кошельком VK Pay: пополнение картой и по СБП, вывод средств, переводы другим пользователям VK.
  • 3 уровня кошелька VK Pay и процесс перехода с уровня на уровень (идентификация через ГосУслуги);
  • полный фунционал кошелька цифрового рубля: регистрация через ГосУслуги, пополнение, вывод средств, переводы, оплаты счетов.

Судьба проекта

К сожалению, проект был закрыт из-за смены руководства и приоритетов. Тем не менее путь был очень интересным.

Из необычного

Разработал стикерпак для тех. поддержки VK Pay

Чем ещё удалось позаниматься в VK

Подключение бизнесов к платёжным инструментам VK, эмиссия карт MIR с плюшками и дизайном VK через Альфа-Банк, поддержка лендинга VK Pay, участие в добавлении кошелька VK Pay в кабинет VK ID, концепты по интеграции VK Pay в кошелёк Huawei и до кучи презентаций дизайн-решений и концепций.
]]> МТС Банк https://alexeysvergun.ru/tpost/aoe4i7lah1-mts-bank https://alexeysvergun.ru/tpost/aoe4i7lah1-mts-bank?amp=true Sun, 01 Sep 2024 13:44:00 +0300 Ведение нового финтех проекта МТС Флекс — оплата частями

МТС Банк

Роль и польза

В МТС Банке я занимал позицию ведущего дизайнера senior-уровня и вёл проект BNPL (buy now pay later), который получил название МТС Флекс. Моя позиция предполагала, что я полностью веду проект, участвую в планировании задач, координируюсь с Product Owner, провожу согласования всех дизайн-решений, касающихся продуктов, веду коммуникацию с аналитиками и разработкой, вся ответственность за дизайн проекта лежала на мне.

Достижения от работы в финтехе МТС:
  • спроектировал и сопроводил к запуску новый продукт практически с нуля;
  • в кратчайшие сроки сделал огромный объем работы по продукту, которым удалось загрузить команду на несколько месяцев вперед;
  • участие в исследованиях с живыми респондентами, работа с классным прокачанным исследователем и с подробной UX-аналитикой;
  • получил опыт взаимодействия с сильным UX-редактором, это потрясно и удобно;
  • первый опыт серьезной лидерской работы: под моим руководством находилась дизайнер, которая пришла в компанию стажёром. Под моим наставничеством удалось зачислить её в штат, что затем, после моего ухода из компании, помогло ей довольно сильно прокачаться и перейти в другую известную компанию на крепкий middle-уровень с заметным ростом зарплаты.

МТС Флекс

Это экосистемный BNPL (buy now pay later) сервис от МТС, который позволяет растянуть оплату покупки на несколько частей. Пользователь изначально платит только 25% от стоимости товара или услуги, а остаток списывается равными частями каждые две недели с выбранной карты любого банка.
Самая частая проблема, которую решает такой сервис — возможность легко и быстро совершить покупку не дожидаясь зарплаты, без того, чтобы влезть в кредит.

С чего начинали?

Проанализировали бенчи в сфере BNPL сервисов (Сплит, Долями, Подели и т. д.) и соотнесли это с нашими возможностями. С учетом срочности проекта, нам нужно было определить минимально возможный MVP и далее обозначить итерации развития.

Далее мы обозначили цели бизнеса, определили точки входа в сервис, определили важные для нас метрики в каждой точке. Определили контрольную метрику. Для более точного проектирования мы прописали задачи новых и уже активных пользователей, накинули гипотезы опираясь на фреймворк Jobs to be done.

Две ключевых точки входа в сервис — это виджет Флекса на главной странице банка и виджет на странице оплаты. Задача первого — ярко привлечь внимание, практически триггернуть, а задача второго — заинтересовать, но не кричать, так как момент оплаты — это крайне деликатный момент для юзера.

Исследования

После прохождения первых этапов согласования макета, задействовали исследователей.
Что важно отметить:
  • исследование проводилось с привлечением выделенного под проект UX-исследователя в формате интервью с респондентами;
  • подготовлен и многократно протестирован полный прототип сервиса;
  • отобраны респонденты разных возрастов, разного дохода, знакомые и незнакомые с МТС Банком;
  • я присутствовал на каждом интервью и наблюдал за тем, как люди используют сервис, с какими трудностями сталкиваются, какие эмоции испытывают, слушал их фидбек.
По итогу я получил аналитику результатов от UX-отдела и, надо отметить, это был невероятно ценный артефакт, который позволил внести ясность во все гипотезы, которые мы подвергали сомнению, например, изначально виджет на главной странице выглядел совершенно иначе, мы разделили его на 2 части, чтобы поделить информационную часть с CTA к оплате.
После доработок, мы провели дополнительное исследование на небольшом количестве респондентов. Продукт стал удобным и понятным, выбранные юзеры проходили весь флоу без проблем и затруднений.

Чего удалось достичь?

  • Практически с нуля был создан MVP сложного финансового сервиса;
  • Повторное UX-исследование показало, что продукт стал удобным, понятным и удачно решает проблему юзеров;
  • Разработаны макеты для интеграции сервиса в телеком приложение Мой МТС и подготовлен концепт размещения у Флекса у партнеров (в онлайн-магазинах и т. д.);
  • Сверстан и запущен лендинг МТС Флекс внутри общего лендинга продуктов МТС Деньги;
  • Повысили MAU приложения на 4% (до 17 млн);
  • Уверенно стартовали, чтобы достичь планируемого оборота в 14 млрд рублей к 2027 году.
]]> Ростех https://alexeysvergun.ru/tpost/ec2nscort1-rosteh https://alexeysvergun.ru/tpost/ec2nscort1-rosteh?amp=true Fri, 01 Apr 2022 13:22:00 +0300 Департамент цифровой трансформации

Ростех

Роль и польза

Я пришел на работу на должность дизайнера и вырос до ведущего дизайнера. Здесь я приобрел важные скиллы по тому, как тянуть дизайн в одиночку, проявлять личную инициативу, проталкивать полезные изменения. Особенно был трудным, но полезным, опыт работы с гос. чиновниками, так как обоснование дизайн решений с такими людьми — это отдельный вид искусства.

Чем занимался?

Здесь пришлось использовать все имеющиеся на тот момент скиллы: коммуникационный дизайн, анимация, презентации, веб-дизайн, полиграфию и т. д. В Ростехе удалось:
  • создать стандарт для внутренних веб-витрин цифровых проектов Ростеха;
  • покрыть все нужды департамента в веб-дизайне: сайты дочерних организаций, сайты отдельных продуктов, лендинги, сайты мероприятий;
  • разработать айдентику для дочерней юридической компании Paritet и сверстать для неё веб-сайт;
  • провести большую работу по созданию анимационного ролика о роли Ростеха в программе цифровой трансформации России (отрывки ролика доступны в шоуриле);
  • выполнить все задачи по коммуникационному дизайну, например, дизайну баннеров, листовок, навигации для мероприятий, а также дизайна информационных журналов;
  • сверстать десятки, если не сотни, презентаций.

К сожалению, ввиду того, что это гос. корпорация связанная с секретностью, многие вещи невозможно продемонстрировать под угрозой тюрьмы, но вот кое что:
]]> Шоурил анимации https://alexeysvergun.ru/tpost/sy14p9nui1-shouril-animatsii https://alexeysvergun.ru/tpost/sy14p9nui1-shouril-animatsii?amp=true Tue, 01 Mar 2022 15:05:00 +0300 Микс из отрывков разных работ в анимации

Шоурил анимации

Шоурил

В ролике есть отрывки анимации для Ростеха, X5 Retail, Е-Нано, Росатома, Task, To be Blossom, Роснано и немного для себя по фану.
]]> SuperJob https://alexeysvergun.ru/tpost/r59y4akxp1-superjob https://alexeysvergun.ru/tpost/r59y4akxp1-superjob?amp=true Tue, 27 May 2025 15:16:00 +0300 Лид команды продуктового дизайна

SuperJob

Роль и польза

Занимаю должность лида команды продуктового дизайна в сервисе со средним MAU 4-5 млн. При этом примерно 60/40 работаю руками, выполняю задачи в основном для b2b, но иногда подхватываю для b2c и доп. продуктов.

Основные достижения:
  • бесценный опыт работы лидом, взаимодействия с командой;
  • опыт налаживания процессов с возможность смотреть на всё сверху;
  • влияние на дизайн продукта целиком, не в рамках отдельных фич;
  • опыт трансформации дизайн-системы во внутренний продукт;
  • опыт реального и быстрого влияния на метрики продукта.

Управление командой и кросс-функциональное взаимодействие:

  • Обеспечиваю слаженную работу дизайн-команды и её интеграцию в общие бизнес-процессы,
  • С нуля создал стандарты оформления макетов и схему дизайн-процесса, внедрил декомпозицию задач на концепт и чистовые макеты;
  • Формирую дизайн-стратегию и ставлю цели, согласованные с бизнес-задачами компании;
  • Распределяю задачи, осуществляю ревью макетов и контролирую сроки;
  • Провожу регулярные дизайн-синки, офлайн ретро, перформанс-ревью, синки команды дизайна и команды разработкой;
  • Согласовываю требования с Product Manager, заказчиками от бизнеса.

Развитие экспертизы:

  • Составил карту навыков для каждого участника команды и проанализировал общий уровень компетенций команды. Выявили слабые места, которые можно улучшить благодаря работе в команде;
  • Внедряю лучшие практики, делюсь опытом работы с инструментам (Figma) и методиками (JTB и т.д.);
  • Стимулирую взаимное обучение участниками команды, обмен опытом. Совместно изучали темы по оценке зрелости дизайна компаниях, по Service Blue Print, бенчмарк анализу, грамотной коммуникации и т. д.
  • Проводили интерактивный тренинг по тому, как справляться с синдромом самозванца.

Исследования:

  • Провожу или курирую хоть и редкие, но реальные UX-исследования (интервью, опросы), чтобы выявить боли как соискателей, так и работодателей;
  • Анализирую метрики (конверсия новых и старых фич, retention и др.);
  • Вместе с продактом анализирую фидбек от клиентов, чтобы адаптировать продукт под их запросы.

Проектирование и реализация (в роли лида):

  • При комплексном редизайне страницы «Мой резюме» разработали новый образец шаблонного дизайна, чтобы привести к консистентному визуальном виду весь сервис;
  • Разработали новую типографику для проекта, составили спецификацию;
  • Скорректировали часть цветов, чтобы соответствовать стандартам WCAG;
  • Полностью новый флоу регистрации для работодателей, в котором учли все нюансы: подгрузка данных из контура, регистрация иностранных организаций и т. д.;
  • Реализовали блок «скорость ответа» для работодателей, который призван стимулировать обработку откликов и, как следствие, CR в найм сотрудников;
  • Стараюсь поддерживать баланс между бизнес-требованиями (монетизация, скорость разработки) и нуждами пользователей;
  • И очень много другой, более рутинной, работы над упрощением сложных процессов для повышения юзабилити.

Как дизайнер (руками):

Из общего:
  • Проектирую для всех платформ, как b2c, так и для нагруженного b2b направления;
  • Изучаю специфику HR-процессов: массовый подбор, оценка кандидатов.

Из конкретного и более менее масштабного:
  • Сделал ребрендинг навигации и общего визуала b2b части сервиса. Главная причина: изначальная сложная навигация мешала внедрению новых фич. В результате внедрения этих изменений, MAU b2b кабинета выросло на 30%.
  • Работаю над дизайн-системой, создаю новые и совершенствую существующие компоненты, формирую ДС как внутренний продукт.
  • Сделан ребрендинг мобильной веб-версии производственного календаря (доп. продукт). До этого им было почти невозможно пользоваться со смартфона;
  • Полностью новый пак иконок;
  • Обновление визуальной коммуникации. Здесь работа велась как в качестве лида, так и руками как дизайнера. За многие годы в интерфейсах SuperJob скопилось разное легаси устаревших картинок, иллюстраций разной стиллистики, 3D визуала — всё это используются в различных кейсах и ломает консистентность вдребезги. Совместно с ком. дизайном мы выработали решение. Ввиду того, что в компании большая нехватка дизайн-ресурса, мы решили использовать в коммуникации интерфейсов иллюстрации единого стиля, проработать промт для ИИ и генерить под кейсы подходящие иллюстрации, иногда корректировать их вручную.
  • Новая форма создания вакансии. Совместно с продактом проработали различные точки входа, отталкиваясь от тарифа. Базируясь на аналитике пересмотрели акценты: структура блоков, которые заполняет клиент, мотивирующие элементы на блоках. Немаловажно, что с новой формой мы навели порядок в компонентах, в устаревших текстовках, сделали полноценный редизайн.
Обновление главной страницы гостя. Мы сделали легкий редизайн главной страницы для незарегистрированных пользователей SuperJob:
  • Старый вариант был в стиле «я немного грязненький градиент и я заберу у тебя зрение» — ушло на свалку истории рунета. Теперь шапка светлая, аккуратная, в ней есть воздух. При этом легкий градиент мы всё же добавили, чтобы оживить верхнюю часть страницы и избежать ощущения, что что-то не прогрузилось на заднем фоне;
  • Раньше поисковая строка жалась в хедере. По нашим данным, на неё не особо кликали. Теперь она в центре и это первая точка внимания. Пришёл искать работу → первым делом видишь поиск. К тому же мы сделали анимацию ввода/стирания названий должностей, чтобы ещё больше привлечь внимание — тестили это на прилках, показало себя эффективно, раскатили и сюда;
  • Раньше наверху страницы были карточки с кучей текста. На смартфонах в этом месте вообще добавлялись табы и на таб для работодателей почти никто не попадал. Теперь — быстрые прямые действия: «Создать резюме» и «Разместить вакансию». Без излишней информации;
  • В целом больше воздуха, меньше тяжёлых блоков. Короче стало легче дышать;
  • После редизайна у нас заметно вырос CTR по кнопкам «Создать резюме» и «Разместить вакансию», плюс люди офигенно кликают на поиск и быстрее совершают первые действия. Стало меньше лишних кликов.
  • AI ассистент для создания резюме и поиска работы (пока в работе у разработки, но дизайн готов). Результаты будем наблюдать позже.
  • Вакансии на карте. Для многих кандидатов расстояние до работы, транспортная доступность и удобство маршрута являются одними из ключевых факторов выбора вакансии, очень востребованная фича.
  • Новый раздел «Квоты» для b2b

Ключевые результаты:

  • Улучшение уровня зрелости продуктового дизайна в компании, повышение кредита доверия к дизайну;
  • Рост времени на сервисе на 8%;
  • Рост глубины просмотра на 6%;
  • Кардинальное улучшение b2b части;
  • Появление позитивного фидбека от пользователей в отношении свежих дизайн-решений;
  • Сплочённая дизайн команда с четкими процессами и хорошим запасом прочности;
  • Построение диалога с разработкой;
  • Формирование собственной дизайн-системы EverGreen как внутреннего продукта.
]]> Task (e-learning) https://alexeysvergun.ru/tpost/hylvf9uhe1-task-e-learning https://alexeysvergun.ru/tpost/hylvf9uhe1-task-e-learning?amp=true Mon, 01 Mar 2021 15:17:00 +0300 Создание интерактивных образовательных курсов

Task (e-learning)

Роль и польза

Я работал дизайнером, создающим образовательный UX/UI. Полноценная продуктовая команда, но со своими особенностями, вместо аналитиков — методисты, вместо продактов — проджекты. Разработка базово идет в специальных программах для создания интерактивных курсов, но прибегали IT-область нестандартная, поэтому всякое бывало.
Итак, что полезного:
  • получил опыт работы в команде с большим количеством дизайнеров;
  • очень много работал с анимацией, отрывки есть в шоуриле;
  • был сложный, но полезный опыт взаимодействия с клиентами напрямую;
  • очень много работы с концептами, очень много работы с UI-китами под каждый новый проект;
  • каждый раз очень нетривиальная метрика — CR в прохождение конечного тестирования.
]]> Dippin' Dots https://alexeysvergun.ru/tpost/j9f3suz3o1-dippin-dots https://alexeysvergun.ru/tpost/j9f3suz3o1-dippin-dots?amp=true Sun, 01 Mar 2020 19:01:00 +0300 Дизайнер «всего сразу» для бренда из Америки

Dippin' Dots

Роль и польза

Моя первая работа дизайнером, началось всё в 2013-ом году и попал туда по знакомству просто на тех скиллах, что развил сам: Adobe PS + Adobe AI + уже какая-то насмотренность. Это было представительство американского бренда мороженого в виде маленьких шариков, очень прикольное мороженое, сыпучее. В России мы придумали ему название «наномороженое», в США этот бренд довольно знаменит, называется Dippin' Dots.
Что было полезного:
  • очень интересные задачи для молодого специалиста: начиная с верстки сайта на конструкторе, продолжая морем полиграфических материалов для торговли и рекламы, плюс всякие презентации для потенциальных и действующих клиентов;
  • общался напрямую и с коллегами из США, которые снабжали исходниками, и с клиентами в России;
  • сам делал, сам забирал из типографии и часто даже сам клеил.

Что в итоге?

В пик своего развития мы были представлены от Питера до Сахалина, а в Москве продавались в более чем 10 торговых центрах, имели свои стойки нескольких Азбуках Вкуса и в магазинах Республика.
Я возможно даже так и работал бы в этом замечательном предприятии и развивался бы вместе с ним, но в момент пандемии дела резко стали совсем плохо и предприятие закрылось. До сих пор иногда мне пишут бывшие клиенты или какие-то люди, не знаю как к ним попадает мой телефон, и справшивают куда пропал этот продукт и как его можно раздобыть.
]]> Фриланс и «для себя» https://alexeysvergun.ru/tpost/xpxyfahud1-frilans-i-dlya-sebya https://alexeysvergun.ru/tpost/xpxyfahud1-frilans-i-dlya-sebya?amp=true Sun, 28 Feb 2021 14:20:00 +0300 Подборка разных работ в разное время

Фриланс и «для себя»

Дизайн сайта кондитерской

Кондитерская Торт от Ксю, сайт работает и сейчас. Заказывайте торты!)

Тестовое задание для МТС

Нужно было сделать дизайн приложения для защиты от нежелательных звонков.

Тестовое для Альфы

Здорово размялся пока делал это тестовое, нужно было сделать внутреннюю фичу для брони переговорок. С ним удалось пройти до финального HR этапа, на котором я уже и прогорел)))

Отрывок из тестового задания для VK

Это было очень интересное задание сделать аналог приложения ВКонтакте, но для времен молодости наших родителей, то есть примерно для 1980х годов.

Для Mercedes

Это были времена, когда Mercedes вкладывал деньги и завод в подмосковье))) Я делал дизайн для какого-то из их корпоративных ивентов.

Проект «Местная ферма»

Это был портал, где фермеры и покупатели фермерской продукции могли друг друга найти на карте. Можно было вести блог, добавляться на карту, размещать список своей продукции с фотками. Просуществовал лет 5, даже проводили один фестиваль фермерской продукции в Москве, потом пропали, наверное устали вкладываться в индустрию, в которой ни у кого нет денег.

Я разрабатывал весь UI, но тогда у нас почти не было сферы продуктового дизайна, дизайнился каждый экранчик отдельными слоями в Adobe Photoshop.
Дизайнились ещё такие классные железные кружечки. До сих пор лежит))

Неожиданное

За небольшую плату делал дизайн для ресепшн зоны офиса рекламной компании Brighten. Выполнялось в Cinema 4D. Не знаю взяли ли в реализацию, они брали несколько работ от группы дизайнеров.

Вписать иллюстрацию в интерфейсы

Делал иллюстраторский пак для разных кейсов в несуществующем приложении.

Пара логотипов для магазина на Aliexpress

Торгует стильной одеждой, которая копирует известные бренды при этом делает это очень качественно. Кстати это правда, сам потом покупал и удостоверился))

Для строительной компании

Однажды делал дизайн для фирменных пакетов одной финской строительной компании. Если переставить буквы, то можно угадай название. Мы не очень хорошо разошлись, они слишком тянули с оплатой, поэтому решил их не называть.

Далее просто скопом

Всякое-всякое разное, но без конкретики
]]>